Scaling экономики: почему сбережения — антипаттерн государственной политики

В мире экономической теории существует интуитивно понятная логика: когда наступают тяжёлые времена, нужно затянуть пояс и экономить. Семьи сокращают расходы, компании замораживают найм, государства режут бюджеты. Это кажется разумным на индивидуальном уровне — зачем тратить, когда доходы падают?

Проблема в том, что эта логика разваливается на макроуровне. То, что работает для отдельного человека, становится катастрофой для целой экономики. И два государства — Сингапур и США — демонстрируют радикально разные подходы к экономическим кризисам, с совершенно разными результатами.

Для IT-индустрии эти макроэкономические стратегии — не абстрактная теория, а практическое руководство. Потому что та же дилемма стоит перед каждым стартапом, каждой tech-компанией во время рецессии: экономить или инвестировать?

Сингапурская модель: инвестиции в шторм

Сингапур — это экономическая аномалия. Город-государство размером меньше Москвы, без природных ресурсов, который за 60 лет превратился из третьемирского порта в одну из богатейших стран планеты с ВВП на душу населения выше, чем у США.

Их секретное оружие? Антициклическая политика инвестиций.

Когда разразился COVID-19 и большинство стран ввели режим жёсткой экономии, Сингапур запустил масштабные пакеты стимулирования — более 100 миллиардов сингапурских долларов (около 20% ВВП). Но деньги пошли не просто на «помощь бизнесу», а на стратегические инвестиции: цифровую трансформацию, развитие биотехнологий, модернизацию портовой инфраструктуры, образовательные программы по AI и data science.

Во время финансового кризиса 2008-2009 годов, когда западные страны замораживали инфраструктурные проекты, Сингапур строил новые линии метро, расширял аэропорт Changi, инвестировал в R&D-кластеры.

Логика проста, но контринтуитивна:

Во-первых, в кризис всё дешевеет. Строительные материалы, рабочая сила, технологическое оборудование — цены падают из-за снижения спроса. Строительство инфраструктуры в период рецессии может обходиться на 30-40% дешевле, чем во время экономического бума. Это как покупать облачные мощности AWS в off-peak периоды — тот же результат, но с огромной скидкой.

Во-вторых, инфраструктура — это не расход, а инвестиция в производственную функцию. Построенное метро снижает транспортные издержки для бизнеса на десятилетия вперёд. Развитая цифровая инфраструктура привлекает tech-компании. Это как рефакторинг кодовой базы: затратно сейчас, но окупается годами повышенной производительности.

В-третьих, государственные инвестиции стабилизируют совокупный спрос. Когда частный сектор сжимается и увольняет людей, государство создаёт рабочие места через инфраструктурные проекты. Это предотвращает дефляционную спираль, когда падение спроса → увольнения → ещё большее падение спроса → коллапс.

Американская модель: экономия в кризис

США демонстрируют прямо противоположный подход. Несмотря на статус крупнейшей экономики мира, реакция на кризисы часто напоминает поведение обанкротившейся компании.

После финансового кризиса 2008 года федеральное правительство хоть как-то стимулировало экономику через Quantitative Easing и пакеты помощи банкам. Но на уровне штатов и муниципалитетов началась жёсткая экономия: сокращение бюджетов на образование, здравоохранение, закрытие библиотек, увольнения учителей и полицейских.

Результат? Американская инфраструктура деградирует. American Society of Civil Engineers даёт инфраструктуре США оценку C-. Мосты, построенные в 1950-60-х, разваливаются. Электросети устаревшие, что приводит к blackout'ам в Техасе и Калифорнии. Дороги в ямах. Общественный транспорт в большинстве городов — катастрофа.

Это классический пример technical debt на национальном уровне. Годы недоинвестирования создали огромный отложенный платёж. Теперь просто поддерживать существующую инфраструктуру стоит дороже, чем строить новую, потому что всё настолько устарело, что требует полной замены.

В видео выше мы детально разбираем математику антициклических инвестиций и показываем конкретные кейсы из практики Сингапура и США за последние 20 лет.

IT-параллели: scaling против режима выживания

Для IT-индустрии эти макроэкономические модели — не просто теория, а практические стратегии, которые определяют, кто выживет в кризис, а кто станет лидером рынка.

Сингапурская модель в стартапах

Когда наступает рецессия, большинство компаний переходят в режим выживания: freeze hiring, cut marketing, stop all new projects. Это интуитивно понятная реакция.

Но посмотрите на компании, которые стали гигантами:

• Airbnb во время COVID-19 провёл массовые увольнения в марте 2020, но уже летом агрессивно инвестировал в продукт и нанимал инженеров в ключевые направления. Результат: IPO в декабре 2020 с оценкой $100+ млрд.

• Stripe во время каждой рецессии увеличивает найм топ-инженеров. Когда Meta и Amazon увольняли тысячи людей в 2022-2023, Stripe переманивал лучших. Цена таланта падает — идеальное время покупать.

• Amazon годами не приносил прибыли, реинвестируя всё в инфраструктуру: склады, AWS, R&D. Конкуренты оптимизировали для квартальной прибыли и умерли. Amazon стал империей.

Антипаттерн: режим экономии

Классическая ошибка стартапов в кризис:

1. Режут R&D — откладывают новые фичи, рефакторинг, миграцию на современный стек
2. Останавливают найм — теряют возможность взять талантливых людей, которые внезапно доступны
3. Сокращают маркетинг — отдают свою долю рынка конкурентам, которые продолжают инвестировать
4. Замораживают infrastructure — накапливают technical debt, который потом вернётся с процентами

Это работает для краткосрочного выживания, но убивает долгосрочную конкурентоспособность.

Различие "хороших" и "плохих" расходов

Ключевое умение — различать, что резать, а во что инвестировать:

Плохие расходы (режем без сожаления):

• Fancy офисы и корпоративные мероприятия
• Избыточный middle management
• Vanity metrics marketing без ROI
• Legacy продукты, которые не развиваются

Хорошие расходы (сохраняем и увеличиваем):

• Ключевые инженеры и продуктовые люди
• Infrastructure и автоматизация (CI/CD, мониторинг, testing)
• Customer success и retention
• R&D в core продукт
• Unit economics driven marketing

Психология против математики: почему сложно инвестировать в кризис

Главная проблема антициклических инвестиций — они противоречат инстинктам.

Когда всё плохо, рептильный мозг кричит: "Сохрани ресурсы! Окопайся! Переживи!". Это работает для индивида в дикой природе, но разрушает экономические системы.

В макроэкономике это называется "парадокс бережливости": если все одновременно начинают экономить, совокупный спрос падает, что приводит к ещё большему экономическому спаду. Ваши расходы — это чей-то доход. Когда все перестают тратить, доходы всех падают.

В IT это проявляется так: SaaS-компания видит churn, начинает экономить на customer success, что приводит к ещё большему churn. Спираль смерти.

Контринтуитивное решение: инвестировать в retention именно когда churn растёт. Нанять лучших CS-менеджеров, улучшить onboarding, добавить фичи, которых просят клиенты. Это требует смелости тратить деньги, когда кажется, что их нужно экономить.

Сингапур решает эту психологическую проблему через институциональный дизайн: у них есть суверенные фонды (Temasek, GIC) с триллионами долларов, накопленными в хорошие времена. Когда наступает кризис, они не паникуют — у них есть подушка безопасности и чёткий план контратаки через инвестиции.

IT-эквивалент: поддерживайте cash runway на 18-24 месяца в хорошие времена. Тогда в плохие времена вы сможете инвестировать, пока конкуренты выживают.

Практические выводы для команд и компаний

1. Создавайте резервы в период роста

Когда revenue растёт, не тратите всё на scaling headcount. Откладывайте 20-30% прибыли в reserves. Это ваш военный фонд для следующего кризиса.

2. Используйте кризисы для стратегических улучшений

• Рынок труда переполнен? Наймите сеньоров, которых раньше не могли себе позволить
• Цены на cloud упали? Мигрируйте infrastructure
• Конкуренты режут маркетинг? Захватите их долю дешевле обычного
• Есть время? Сделайте тот рефакторинг, на который никогда не хватало времени

3. Различайте выживание и стратегию

Да, иногда нужно резать расходы, чтобы не умереть. Но режьте только жир, не мышцы:

• Жир: процессы, которые не создают ценность
• Мышцы: инженеры, инфраструктура, customer success, продуктовая работа

4. Инвестируйте в производственную функцию

Infrastructure — это не cost center, это investment:

• CI/CD экономит часы каждую неделю
• Хороший мониторинг предотвращает outages
• Автоматизированное тестирование снижает количество багов в production
• Качественная документация ускоряет onboarding новых людей

Всё это окупается многократно, но требует upfront инвестиций.

5. Думайте циклами, не кварталами

Квартальные OKR — это хорошо для тактики. Но стратегические решения требуют 3-5 летнего горизонта планирования:

• Какой архитектурой вы хотите обладать через 3 года?
• Какие компетенции нужны команде?
• Какая infrastructure будет поддерживать 10x рост?

Инвестируйте в эти направления даже (особенно!) когда краткосрочные метрики просят резать расходы.

Заключение: сбережения — антипаттерн на системном уровне

Сингапур доказал на практике: экономические шоки — это не угроза, а возможность. Но воспользоваться ей могут только те, кто готов инвестировать, когда все остальные паникуют.

США показывают обратный пример: даже самая богатая экономика мира деградирует, если предпочитает краткосрочную экономию долгосрочным инвестициям.

Для IT-индустрии урок очевиден: компании, которые режут R&D, infrastructure и talent development в кризис, теряют конкурентоспособность навсегда. Компании, которые инвестируют стратегически — становятся следующими Google, Amazon, Microsoft.

Technical debt — это не только про код. Это про отложенные инвестиции в любую область: инфраструктуру, процессы, людей, продукт. И как любой долг, он возвращается с процентами.

Сбережения работают для индивидов. Но для систем — экономик, компаний, платформ — это антипаттерн, ведущий к стагнации и деградации.

Инвестируйте в кризисы. Это единственный способ не просто пережить их, а вырасти из них сильнее.